- 黄景:管理者的领导力课资源简介：
- 以幽默风趣的风格,旁征博引、拆解案例、找准痛点、建构方法论,帮助管理者实操落地,让日常管理难题迎刃而解。
- 课程目录
- 01.1-1-为什么要学习领导.mp4
- 02.1-# y i2-东西方领导力的差.mp4
- 03.1-3-个人能力的四个阶.mp4
- 04.1-4-领导力的五个层级.mp4
- 05.1-5-游戏化管理让工作.mp4
- 06.1-6-用宏大的目标推动.mp4
- 07.n 1 y \ , b & 81-7-清晰的规则是流畅.i 9 4 U Q W p :mp4
- 08.1-8-及时反馈，激发员.mp4
- 9_09 自愿参与，与员工结成联盟.mp4
- 10_10 明确管理者的角色定位.mp4
- 11_11 管理要先学会放手.mp4
- 12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
- 13_13 管理者的三种角色.mp4
- 14_14 沟通视窗.mp4
- 15_1$ 3 ?5 客户不知道的信息就是卖点.mp4
- 16. C V g + o_16 如何面对自己的盲点.mp4
- 17_17 人的潜能是无穷的.mp4
- 18_18 放大公开象限收获尊敬和信任.m8 ( e ( _ U ! up4
- 19_19 倾听让关系更美好.mp4
- 20_20 倾听的步骤.mp4
- 21_21 反应情感是同理心倾听的关键.mp4
- 22_22 反馈的等级.mp4
- 23_23 用二级反馈固化员工的行为.mp4
- 24_24 负面反馈工具BIC.mp4
- 25_25 负面反馈的难点.mp4
- 26_26 因人而异的四b O T ~ Q S * c }种领导方式.mp4
- 27_27 授权的技巧和方法.9 e .mp4
- 28_28 切换管理方式，保持组织y j l S活力.mp4
- 29_29 为什么需要OKR工作法？.mp4
- 30_30 如何制定一个好的O？.mp4
- 31_31 如何设置一个好的KR？.mp4
- 32_32 制定完成OKR的策略.mp4
- 33_33 总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4